絕少知道的南寧裝飾公司施工管理員和項(xiàng)目經(jīng)理的差異
施工管理員和項(xiàng)目經(jīng)理不都是在工地現(xiàn)場管理工人做事的嗎?有不少客戶都這么說,是的,沒錯,咋一看是沒啥區(qū)別,較大的區(qū)別在于管理。如果有南寧裝飾公司告訴你,他們家是“項(xiàng)目經(jīng)理制”,那么你就要小心了,這個意思就是,公司沒有直接參與到施工管理當(dāng)中,而是分包給項(xiàng)目經(jīng)理。換句話來說就是,南寧裝飾公司一口價把工地分給項(xiàng)目經(jīng)理,除去材料和人工開銷,剩下的都是項(xiàng)目經(jīng)理的,所以工地花錢越少,項(xiàng)目經(jīng)理賺的越多!
這優(yōu)先種管理模式就是項(xiàng)目經(jīng)理制,基本上是南寧家裝公司的施工模板,無一例外。裝修公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽合同,一般價格壓得很低,項(xiàng)目經(jīng)理一般也就只有5-10%利潤,如果工地沒有管理好,弄到較后說不定還賠本。所以項(xiàng)目經(jīng)為了能多賺點(diǎn)錢,肯定不會老老實(shí)實(shí)地按照報(bào)價單上的品牌采購,一般都會偷工儉料,以次沖好,掉包材料。這些一點(diǎn)都不危言聳聽,身邊經(jīng)常聽到朋友這樣說,為了省錢,真的是什么套路都有。當(dāng)然,也不排除有小部份家裝公司管理完善,確實(shí)真真切切地為消費(fèi)者利益著想。
另一種就是施工管理員模式:裝修公司直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員來管理工地,包括:前期聯(lián)系工人、審核圖紙、安排工人、工程會議召開、質(zhì)量、工期、形象等現(xiàn)場管理。另外,每個工程會建立項(xiàng)目群,將公司經(jīng)理、業(yè)主、施工管理員、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)等人拉進(jìn)該項(xiàng)目群,該項(xiàng)目的施工管理員會隨時發(fā)布工地的實(shí)時照片和工程進(jìn)度情況,讓業(yè)主和相關(guān)人員及時了解工程進(jìn)度,確保萬無一失。還有一點(diǎn),公司所有材料都由裝修公司采購部直購,不存在材料以次沖好的現(xiàn)象。施工管理員都是憑工地管理好壞來分等級,管理好的提成高,管理不好的還得扣工資。
其實(shí),兩種模式無所謂誰好誰壞,較主要看你怎么運(yùn)用。管理博大精深,豈是我等級小輩在此高談闊論的,雖然大道理我們不懂,但是業(yè)主認(rèn)可的就是好的,大家說好的就是好的。
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