絕少知道的南寧裝飾公司施工管理員和項目經理的差異
施工管理員和項目經理不都是在工地現場管理工人做事的嗎?有不少客戶都這么說,是的,沒錯,咋一看是沒啥區別,較大的區別在于管理。如果有南寧裝飾公司告訴你,他們家是“項目經理制”,那么你就要小心了,這個意思就是,公司沒有直接參與到施工管理當中,而是分包給項目經理。換句話來說就是,南寧裝飾公司一口價把工地分給項目經理,除去材料和人工開銷,剩下的都是項目經理的,所以工地花錢越少,項目經理賺的越多!
這優先種管理模式就是項目經理制,基本上是南寧家裝公司的施工模板,無一例外。裝修公司和項目經理簽合同,一般價格壓得很低,項目經理一般也就只有5-10%利潤,如果工地沒有管理好,弄到較后說不定還賠本。所以項目經為了能多賺點錢,肯定不會老老實實地按照報價單上的品牌采購,一般都會偷工儉料,以次沖好,掉包材料。這些一點都不危言聳聽,身邊經常聽到朋友這樣說,為了省錢,真的是什么套路都有。當然,也不排除有小部份家裝公司管理完善,確實真真切切地為消費者利益著想。
另一種就是施工管理員模式:裝修公司直接招聘有經驗的人員來管理工地,包括:前期聯系工人、審核圖紙、安排工人、工程會議召開、質量、工期、形象等現場管理。另外,每個工程會建立項目群,將公司經理、業主、施工管理員、監理、設計師、財務等人拉進該項目群,該項目的施工管理員會隨時發布工地的實時照片和工程進度情況,讓業主和相關人員及時了解工程進度,確保萬無一失。還有一點,公司所有材料都由裝修公司采購部直購,不存在材料以次沖好的現象。施工管理員都是憑工地管理好壞來分等級,管理好的提成高,管理不好的還得扣工資。
其實,兩種模式無所謂誰好誰壞,較主要看你怎么運用。管理博大精深,豈是我等級小輩在此高談闊論的,雖然大道理我們不懂,但是業主認可的就是好的,大家說好的就是好的。
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